Berater: REFA, MTM-UAS, Logistik, Fertigung

Mitarbeiterprofil

Jahrgang:
1958

Nationalität:
deutsch

Schulabschluss:
Realschule 1975

Berufsabschluss:
Werkzeugmacher

EDV - Qualifizierung:
APIS, Delmia, Office, IPAS, GanttPlan, Office u.v.m.

Weiterbildung:
1982-1983
Techniker f. Arbeitswissenschaft u. Betriebsorganisation
Fachrichtung Industrie, Materialwirtschaft
REFA-Akademie
1987
TQM-Fachmann
1990-1992
Technischer Betriebswirt – SGS-Darmstadt
1995
MTM-UAS, Standard, DC-RES, Grundverfahren
2006
Ratinganalyst

Seminare/Fortbildung
Methodenwissen und ITWerkzeuge
• SPS Intensivseminar - Das Synchrone
Produktionssystem
• Seminar „Schlanke Produktion“
• FMEA-Moderatorenseminar (VDI )
• FMEA-Softwareschulung APIS
• Systematische Rationalisierung, Betriebsanalysen und
Schwachstellenbeseitigung (REFA)
• Rechnergestützte Fertigungsplanung, System Ergomas
mit MTM-UAS Einführung
• Ingenics Seminar: Lean Production
• Ingenics Seminar: Projektmanagement
• Ingenics Seminar: Präsentationstraining
• Ausbildung zum TQM-Fachmann -
• MTM- Standard, UAS, DC-C-Werte, Grundverfahren
• HR-Moderatorenseminar in Böblingen
• REFA und MTM
• Qualitätsmanagementmethoden
• Delmia – Digitale Fabrik
• Ticon
• Mikrosoft Office
• Ipas und Ortim (Rechnergestützte Datenermittlung)
• Schneck-Software (Rating)
• Pro E
• FMEA-Software APIS

Projekterfahrung
Branche – Automotive
Zeitraum März 2007 – Dezember 2007
Planung DTCO-Maut
- Datenermittlung nach MTM UAS
- Potentiale aufzeigen und Lösungsvorschlage erarbeiten
- Layoutplanung mit Delmia (Digitale Fabrik)
- Arbeitsanweisungen erstellen
- Unterweisung Mitarbeiter
- FMEA-Moderator mit APIS
- Konzeption Neuaufbau einer FMEA
- Präsentation der neu entwickelten FMEA

Branche - Sandgiesserei
Zeitraum Februar 2007 – Mai 2007
Projekt „Unternehmenssanierung“
- Kriesenursache definieren
- Produktivitätssteigernde Massnahmen als Sanierungsgrundlage definieren
- Sanierungsmaßnahmen als Basis o.g. Produktivitätssteigerung
- Darstellung Ergebnis- und liquiditätswirksame Einpareffekte der Sanierungsmaßnahmen
- Planverprobungsrechnung zur Sanierung
a. Planungsgrundlage
b. Planerfolgsrechnung Best-case
c. Planerfolgsrechnung Real-case
- Fazit zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
a. Sanierungskriterien
b. Zeitplan festlegen
c. Empfehlung zur Fortführung (Übertragende Sanierung/Fortführung)
Das Unternehmen wurde erfolgreich saniert. Eine Investorengruppe ist seit Januar 2008 beteiligt.

Branche – Oberfächentechnik
Zeitraum Januar 2007 – Oktober 2007
Verhandlungen und Due Diligence-Prüfung für ein
Unternehmenskauf.
Das Unternehmen wurde erfolgreich an eine englische
Firmengruppe verkauft. Alle Mitarbeiter wurden weiterbeschäftigt.

Branche – Stanz und Umformtechnik
Zeitraum Oktober 2006 – Mai 2007
Unternehmenssanierung “, KFZ-Zulieferer. Ziel ist es das Unternehmen innerhalb von ca. 6 Monaten zu sanieren.
- Kriesenursache definieren
- Produktivitätssteigernde Massnahmen als Sanierungsgrundlage definieren
- Sanierungsmaßnahmen als Basis o.g. Produktivitätssteigerung
- Darstellung Ergebnis- und liquiditätswirksame Einspareffekte der Sanierungsmaßnahmen
- Planverprobungsrechnung zur Sanierung
d. Planungsgrundlage
e. Planerfolgsrechnung Best-Vase
f. Planerfolgsrechnung Real-Vase
- Fazit zur Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
d. Sanierungskriterien
e. Zeitplan festlegen
f. Empfehlung zur Fortführung (Übertragende Sanierung/Fortführung)

Branche - Automotive
Zeitraum Oktober 2005 – Mai 2006
Planung im Team - Rücksitzbank
- Ablauf: Erstellen der Konstruktionszeichnungen
- Technisches Datenblatt erstellen
- Qualitätskriterien festlegen, Rücksprache mit QS Vorkalkulation erstellen
- Angebote einholen (3St.)
- Datenermittlung nach MTM-UAS
- Herstellkosten ermitteln – Varianten errechnen
- Montage, Logistik- Konzept erarbeiten
- Behälterkonzept erarbeiten
- Layoutplanung Fertigungsstrasse
- Materialflussgestaltung
- Integration Logistik von PWO zu Johnson Controll
- Erstellen von Pflichten- und Lastenheft für den Anlagebauer
- Prozess FMEA erstellen und umsetzen (im Team)
- Vorabnahme beim Anlagehersteller
- Endabnahme bei PWO

Branche - Automotive
Zeitraum Januar 2005 – Oktober 2005
Integration BR221 in die Serienplanung
- Projektinitialisierung
- Installation der Software Ticon und DPE
- Definition der Projektvorgehensweise
- Ablaufbeobachtung (Baustunden) in der Nullserie
- Prüfung der bestehenden Planungsanalysen
- AVOs und Zeitdaten anpassen (MTM-C-Werte)
- Dokumentation in die DC-Systemen
- Ergebnisvergleich – Veränderungen aufzeugen
- Dokumentation Projektfortschritt
- Präsentation Projektfortschritte

Branche - Automotive
Zeitraum April 2004 – April 2005
Reorganisation der Fertigung“ Antriebstechnik“
- Auswahl eines Systems zur rechnergestützte Datenermittlung
- Systembeschaffung und Installation (IPAS)
- Anwenderschulung und Training
- Strategische Anwendung festlegen
- Festlegung der Gesamtablaufstruktur
- produktivitätssteigernde Maßnahme erarbeiten
- Arbeitsablauf und Arbeitsgestaltung nach REFA
- Festlegung der Einflußgrößen und durchführen von Zeitaufnahmen
- Materialflußplanung, Lagerorte ermitteln, Bahnhöfe definieren
- Erstellen der Planzeitbausteine
- Codierung der Planzeitbausteine
- Festlegen von Richt- und Leistungswerte
- Festlegung des Leistungs-Lohnbezuges
- Einbindung der Leistungsdaten in die Entgeltkonzeption
- monatliches Reporting an die Geschäftsleitung

Branche – Maschinenbau (Hebetechnik)
Zeitraum September 2003 – Mai 2004
Aufgabenstellung – Zusammenführung zweier Unternehmen
- Grunddatenermittlung
- Erstellen eines Layouts für die kpl. Fertigung/Montage
- Notwendige Investitionen aufzeigen
- Personalbedarfsermittlung
- Maximal mögliche Stückzahl ermitteln

- Erstellen eines Stufenplanes zur Erreichung der Stückzahl
- Materialflußplanung, Lagerorte ermitteln, Bahnhöfe definieren
- Umzugsplanung und Umzugsrealisierung
- Festlegung der Gesamtablaufstruktur
- Arbeitsablauf und Arbeitsgestaltung nach REFA
- Festlegung der Einflußgrößen und durchführen von Zeitaufnahmen
- Erstellen und Codierung der Planzeitbausteine
- Festlegen von Richt- und Leistungswerte

Branche – Bau (Aufzugshersteller)
Zeitraum Juni 2002 – Januar 2003
Umzugsplanung – Aufzugsbranche“
- Layoutplanung Produktion (Halle ca. 3000m²)
- Dokumentation des Materialflusses (Lieferant-Fertigung- Kunde)
- Lagerorganisation
- Outsourcing der C-Teile ( Deckungsbeitrag)
- Schulung und Unterweisung der Mitarbeiter
- Qualitätsmerkmale definieren
- FMEA erarbeiten und umsetzen
- Datenermittlung nach REFA
- Einführung einer komb. Prämie (Leistung-Qualität-Termin)
- Erstellung von Planzeiten und Richtwerten
- Summarische und analytische Arbeitsbewertung
- Stellenbeschreibungen erarbeiten
- Mitarbeiterauswahl (bei Neueinstellungen)
- Festlegung des Leistungs-Lohnbezuges, Entgeltkonzept

Branche – Bau (Aufzugshersteller)
Zeitraum Januar 2002 – September 2002
Interimsmanagement Reorganisation Produktion Aufzüge
- Operative Planung und Aufbau eines Managementinformationssystems
- Organisations- und Prozessanalyse zur Einführung eines PPS-System
- Reorganisation der Auftragssteuerung und der Montageplanung
- Wertanalyse zur Neugestaltung der Produktlinien
- Einsparungsoffensive zur Reduzierung der Materialkosten bei Zukaufteilen
- Abwicklung der Organisation bei der Umstellung von Eigenfertigung auf Fremdfertigung

Branche - Maschinenbau
Zeitraum Januar 1999 – Oktober 1999
Planung und Umsetzungsbetreuung einer Montageanlage
- Technische Ausarbeitung (Konzept, Layout etc.) einer Montageanlage incl. Verpackung
- Umsetzung und Betreuung bis hin zur Endabnahme
- Wertanalyse zur Neugestaltung der Produktlinien
- Datenermittlung
- Feinoptimierung
- Dokumentation

Branche – Hotelware (Besteck)
Zeitraum Januar 2000 – November 2000
Effizienzsteigerung im Bereich Hotelfertigung/Hohlwaren
- Planung und Vorbereitung der Multimomentstudie
- Durchführung der Multimomentstudie
- Potenzialbewertung / Teilprojekte definieren
- Layoutplanung
- Analyse der Zusammenfassungsmöglichkeiten von Arbeitsplätzen Produktgruppen und oder Prozessen
- Analyse noch zu integrierender Artikel bzw. Arbeitssystemen
- Ableitung der Einsparungs- und Kostengegenüberstellung

Branche – Hotelware (Besteck)
Zeitraum Oktober 1999 – Dezember 1999
Potential und Wertstromanalyse in der Produktion
- Ablaufbeobachtung- und Beschreibung für Montageumfänge
- zeitliche Bewertung der Abläufe mittels MTM-UAS
- Analyse des Optimierungspotential und Beschreibung der Optimierungsmaßnahmen
- Gliederung in kurz- und mittelfristigen Umsetzungen
- Darstellung der Ergebnisse – Vergleich mit bestehenden Daten
- Feinoptimierung
- Dokumentation

Ratinggutachten erstellen
Zeitraum Mai 2007
Projekt “ Nigth-Vision“
Neustart der Unternehmung – Ziel hier ist es einen
Investor/Beteiligung zu aktivieren
- Bilanzrating
- Qualitatives Rating (Management, Personal, Produkt, Lebenszyklus, Produktion etc.)
- Erstellung Ratinggutachten
- Massnahmeplan erstellen

Zeitraum Januar 2007
Projekt “ Maschinenbau“
Neustart der Unternehmung – Ziel hier ist es einen
Investor/Beteiligung zu aktivieren
- Bilanzrating
- Qualitatives Rating (Management, Personal, Produkt, Lebenszyklus, Produktion etc.)
- Erstellung Ratinggutachten
- Massnahmeplan erstellen

Zeitraum Oktober 2006
Projekt „Erstellen Ratinggutachten “ KFZ-Zulieferer“
Dieses Unternehmen benötigt weitere Finanzierungsmöglichkeiten
um Firmenzukäufe zu tätigen.
- Bilanzrating
- Qualitatives Rating (Management, Personal, Produkt, Lebenszyklus, Produktion etc.)
- Erstellung Ratinggutachten
- Massnahmeplan erstellen

Zeitraum April 2006
“ Elektronik“
Für weitere Expansionen - Markteinführung USA
- Bilanzrating
- Qualitatives Rating (Management, Personal, Produkt, Lebenszyklus, Produktion etc.)
- Erstellung Gutachten
- Massnahmeplan erstellen

Aktuelle Projekte
Aktuelles Projekt: Schmiedetechnik
Organisation Vertrieb
Einführung ERA
Erstellen von Plandaten für die Entlohnung und Kalkulation
Gutachten erstellen
Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich „Leiterplattenfertigung“ zu erarbeiten, Lösungen vorschlagen und umsetzen

Aktuelles Projekt: Leiterplattenfertigung
Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich „Leiterplattenfertigung“
zu erarbeiten, Lösungen vorschlagen und
umsetzen.

Aktuelles Projekt: Tor- und Saunahersteller
Rationalisierungsmaßnahmen im Bereich Produktion
erarbeiten
Abteilungen zentralisieren
Neustrukturierung der Arbeitsvorbereitung
Bankgespräch mit dem Kunden vorbereiten
Sprachkenntnisse: Englisch
Fahrerlaubnis: 1-2-3
EDV-Kenntnisse:
- MS-Office-Anwendungen
- Netzwerktechnik,
- Multimediale Anwendungen (Digitale Bildbearbeitung),
- APIS-FMEA,
- IPAS-Rechnergestützte Zeitwirtschaft,
- Kapazitäts-Tool Ganttplan
- Delmia DPE
- MegaCAT
- ProE